崔星太到河南中聯(lián)同力材料有限公司部分企業(yè)調(diào)研

9月8日-9日，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁，中國聯(lián)合水泥黨委書記、董事長崔星太分別到河南中聯(lián)同力材料有限公司（以下簡稱“中聯(lián)同力材料”）鶴新片區(qū)、豫西片區(qū)部分企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理兼河南區(qū)總裁、河南中聯(lián)同力董事長劉宗虎，河南中聯(lián)同力總經(jīng)理陳立新參加調(diào)研。

    崔星太一行先后深入鶴壁同力、豫鶴同力、平原同力、騰躍同力、黃河同力現(xiàn)場調(diào)研。每到一處，崔星太都仔細察看企業(yè)現(xiàn)場管理，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等情況。

在隨后召開的座談會上，相關(guān)企業(yè)負責人分別匯報了企業(yè)的基本情況、當前生產(chǎn)經(jīng)營、近期重點工作及下步目標任務(wù)等。

    劉宗虎指出，近期河南區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要全力以赴抓經(jīng)營，鼓足干勁大干后四個月，沖刺年目標；要加強市場競合、密切各方聯(lián)系，鞏固行業(yè)共識；要準確把握市場預(yù)期，抓機遇，穩(wěn)固重點客戶，尋找最佳盈利點；要轉(zhuǎn)變理念，立足大局，統(tǒng)一步調(diào)，積極維護行業(yè)生態(tài)；要狠抓降本節(jié)費，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹立艱苦奮斗作風，從點滴做起，厲行節(jié)約；要抓團隊建設(shè)，齊心協(xié)力、迎難而上，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。

崔星太在講話中充分肯定了各企業(yè)在疫情防控、抗汛救災(zāi)方面所做出的努力和取得的成效。崔星太指出，中國聯(lián)合水泥與河南投資集團合作成立河南中聯(lián)同力材料有限公司，是水泥行業(yè)的一件大事，不僅有力推動了河南省水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對合作雙方及所涉及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展也都益處多多。崔星太希望各企業(yè)最大限度發(fā)揮雙方優(yōu)勢，加快推動文化融合、理念融合、管理融合，真正實現(xiàn)“1+1＞2”。為此，崔星太提出四點具體要求：一是深刻理解、積極宣貫中國建材的價值理念，包括“善用資源 服務(wù)建設(shè)”核心理念，“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”核心價值觀、“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準則，嚴格落實、認真踐行中國建材的管理原則，包括“九個堅持”即堅持效率優(yōu)先、效益優(yōu)先；堅持主業(yè)突出專業(yè)化；堅持精細精簡精干；堅持價本利經(jīng)營理念；堅持一線作風；堅持整合優(yōu)化；堅持數(shù)字化；堅持投資五要素；堅持黨建經(jīng)營兩手抓。二是狠抓經(jīng)營管理，以漲價降本保量為抓手，力爭全面完成年度目標任務(wù)。三是全力推進“水泥+”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，圍繞“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料、做好綜合利用”業(yè)務(wù)發(fā)展思路，積極謀劃實施“水泥+”項目，推動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力和綜合競爭力。四是企業(yè)主要負責人要做到心中有責，重點關(guān)注企業(yè)生存和發(fā)展的卡脖子問題，如價格、成本、資源、環(huán)境等要素，協(xié)調(diào)好企地關(guān)系、同行關(guān)系，積極營造健康的市場生態(tài)，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展奠基布局。最后，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭堅決執(zhí)行中國建材、中國聯(lián)合水泥的各項規(guī)章制度，嚴格遵守紀律，帶領(lǐng)全體員工迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新業(yè)績。

陳立新作了會議總結(jié)，就貫徹落實崔星太董事長講話精神提出了相關(guān)要求。

中國聯(lián)合水泥行政總監(jiān)趙緒禮、黨群工作部主任侯萍，河南運營管理區(qū)、河南中聯(lián)同力相關(guān)負責人，相關(guān)企業(yè)負責人陪同調(diào)研。