多重壓力下混凝土企業(yè)該何去何從？

　　近日，全國人大財經(jīng)委對我國前5個月經(jīng)濟運行情況進行了全面分析，分析指出固定資產(chǎn)投資實際增速回落，新開工項目計劃總投資由去年同期的增長6.1%變?yōu)橄陆?.5%。除此之外，原材料價格“漲”聲四起，房地產(chǎn)市場又在做“俯臥撐”，國家節(jié)能減排政策正火熱推進，加之企業(yè)自主定價空間越來越小，等等。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的相關性帶來的不利因素讓混凝土企業(yè)無不憂心忡忡，坐立不安。

　　除此之外，企業(yè)兼并加快，大型混凝土公司凸現(xiàn)。就目前混凝土行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，橫向兼并與縱向兼并將不可避免，未來的混凝土行業(yè)將出現(xiàn)大魚吃小魚的情況。尤其今年以來，大型水泥集團更多涉足混凝土行業(yè)，水泥企業(yè)實現(xiàn)粉磨攪拌一體化，目前已現(xiàn)端倪。如北京金隅、拉法基、湖北華新、浙江兆山等均新建或收購了多家混凝土公司。混凝土企業(yè)將面臨行業(yè)內(nèi)前所未有的資源整合和優(yōu)勝劣汰。

　　由此，混凝土企業(yè)面對如此境遇究竟該何去何從？是順勢整合還是大練內(nèi)功？筆者認為面對內(nèi)外多重壓力，混凝土企業(yè)當然不能坐而視之，適時“亮劍”方為上策。

　　大練內(nèi)功  強化企業(yè)內(nèi)部管理

　　各企業(yè)應對當前形勢有明確的認識，不要盲目單純追求產(chǎn)量，而是要在管理和效益上做足文章，加強內(nèi)部管理，提高自身競爭實力。

　　加強企業(yè)管理，首先是人的管理。從公司領導到技術專員，再到普通員工，強化質量意識，特別是發(fā)展中城市和地區(qū)，尤其是企業(yè)的管理者,更應該對混凝土行業(yè)和產(chǎn)品有足夠的了解和認識，把該產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)的、簡單的一般建筑材料，嚴肅執(zhí)行行業(yè)規(guī)范標準，不能單純地追求利益最大化，時時刻刻將質量就是生命放在心頭，謹防工程質量事故的發(fā)生。

　　同時企業(yè)員工綜合素質的培養(yǎng)和提高也是十分重要的環(huán)節(jié)?；炷廉a(chǎn)品的生產(chǎn)是定時、定點、定量在一個工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個甚至于上百個自然的、機械的、人為的、活的因素和環(huán)節(jié)而決定的。從原材料的采集和選擇，級配的合理性，配合比的科學設計,計量器具的準確和有效,所有生產(chǎn)設備的能力和完好程度,各個崗位員工的操作技能和熟練程度，工程項目的部位、數(shù)量、時間要求,運送距離和輸送方式，到大氣溫度變化情況，城市交通，城管，環(huán)保等方面的相關法規(guī)，及實際的交通狀況、施工現(xiàn)場條件等等，等等，每一個環(huán)節(jié)都是最重要的，所有的崗位都是最關鍵的，在這個問題上沒有主次之分，這一生產(chǎn)工藝是經(jīng)過一條龍的作業(yè)方式,才能完成半成品的生產(chǎn)。然后還要經(jīng)過一至兩個月甚至于更長的時間科學的養(yǎng)護,才能形成最終產(chǎn)品。所以我們的企業(yè)管理者一定要把員工的崗位培訓當作最重要的工作來抓，把它擺在最重要的議事日程之首，只有這樣我們才能永遠立于不敗之地，才能實現(xiàn)精心設計、精心施工、百年大計、質量第一的方針。 [Page]

　　其次是生產(chǎn)運輸設備的管理。提高設備運轉率，降低故障或事故率，降低維修成本是企業(yè)設備管理發(fā)展方向。設備管理部門要不斷巡查，不斷檢測，獲得各種實時信息，綜合分析，及時、適時糾正和消除設備故障隱患，杜絕設備事故的發(fā)生，使生產(chǎn)設備管理處于可控的主動維護狀態(tài)，提高混凝土生產(chǎn)設備的管理水平，從而提高設備的有效利用率，降低設備的閑置率，積極響應國家節(jié)能減排號召，在現(xiàn)有資源基礎上最大限度地提高企業(yè)產(chǎn)能。

　　再次是生產(chǎn)技術的管理。提高混凝土技術水平，加大產(chǎn)品的研發(fā)投入與技術升級，通過技術升級來消化原材料成本的上升，增強企業(yè)的核心競爭力。首先，加強對專業(yè)技術人員的引進和培養(yǎng)。其次，各預拌混凝土攪拌站加強實驗室的管理，不斷充實技術力量。再次，企業(yè)技術人員的配備應符合國家企業(yè)資質管理的有關要求，并取得相應的上崗證。最后，相關技術人員變更時應及時向建材主管部門登記備案。

　　拓寬公司業(yè)務，謀求多領域發(fā)展
鑒于目前國內(nèi)房產(chǎn)市場的逐步萎縮，混凝土企業(yè)應拓寬業(yè)務開展的廣度，公司業(yè)務的發(fā)展不僅集中于房地產(chǎn)市場，還需向路橋建設等公共基礎設施領域拓展。

　　另外，散裝水泥大量涌向農(nóng)村，國家大力支持散裝水泥、預拌混凝土在農(nóng)村的發(fā)展，借此良機，各企業(yè)可考慮將業(yè)務伸向農(nóng)村市場，拓寬銷售渠道。 　　

　　合理控制成本 保障企業(yè)現(xiàn)金流

　　歐洲標準普爾評級服務機構（簡稱S&P）的信用分析師XavierBuffonBuffon說：“現(xiàn)在，對建材企業(yè)來說，減少隨意開支以保持合理的資本構成或提高主要評價指標，才是更加緊迫的事情?！?

　　企業(yè)各部門應出臺精細管理措施，嚴堵各環(huán)節(jié)的管理漏洞，嚴格控制各項支出成本，尤其在生產(chǎn)設備的租賃、車輛的維修等損耗費用方面。同時，針對目前各生產(chǎn)成本壓力，更不應該盲目投資擴產(chǎn)，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身需要，做好更完善的企業(yè)戰(zhàn)略部署。

　　與此同時，為防止各種不確定因素可能帶來的資金風險，各企業(yè)在簽訂合同時，要盡可能提高首付的比例（不應低于70%），結構封頂一個月內(nèi)必須付清全部余款，以加大應收賬款的收繳力度，做好債權債務清收工作，保障企業(yè)運營的現(xiàn)金流量。

　　遵守行業(yè)規(guī)定，采取正確措施，避免低價競爭

　　在眾多的競爭者中，企業(yè)為了爭奪工程項目，不惜使用降價策略，競相降低競標價格，如此惡性競爭直接導致了不少企業(yè)不得不面臨難言的困境。低價競爭策略直接攤薄了企業(yè)的實際利潤，嚴重束縛了企業(yè)自身的良性積累和自我發(fā)展能力的提高。在這種惡性循環(huán)下，大多數(shù)混凝土企業(yè)最終不得不面對企業(yè)發(fā)展后勁不足、市場競爭能力日趨萎縮的不利局面。鑒于當前的諸多不利因素，加之今年以來混凝土企業(yè)的急劇增加，企業(yè)之間更需要及時進行溝通和協(xié)調(diào)，避免低價惡性競爭，防止兩敗俱傷、一損俱損的惡劣現(xiàn)象。

　　解決惡性競爭問題，較為行之有效的手段，就是加強行業(yè)自律。大部分地區(qū)行業(yè)協(xié)會及相關部門都基本制定了行業(yè)自律公約，但它不是一紙空文，各會員企業(yè)都應該自覺遵守。尤其是企業(yè)在計算成本時，更應按照國家的有關規(guī)定測算完全成本，嚴格執(zhí)行合理的銷售價格，堅決遵守行業(yè)的自律條約，自覺維護市場競爭的正常秩序，確保行業(yè)的共同利益。這一點，筆者認為：政府建設主管部門，理應做好這方面的引導工作。

　　正確測算成本，合理調(diào)整價格，確保企業(yè)的合法權益

　　目前原材料價格上漲的幅度大，頻率高，對混凝土的價格影響較大。為此，各企業(yè)應采取正確措施，申請各地區(qū)建設工程造價管理站對商品混凝土指導價格的上升或下調(diào)出臺合理的指導價格，多方協(xié)商共同處理合同價格及相關報價引起的糾紛，以確保企業(yè)的合法權益。

　　綜上所述，根據(jù)唯物辯證法的觀點來看，種種看似不利因素反而會對整個混凝土行業(yè)的發(fā)展帶來契機，各企業(yè)究竟怎么能在這場變革中成為主宰者與領先者，那就只能八仙過海，各顯神通了！