淺談水利水電砼施工管理

　　水利水電砼工程施工在水利水電建設(shè)事業(yè)中占有重要地位，特別是以砼大壩為主體的樞紐工程，各種費用約占工程總投資的50-70%。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要，而砼工程施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工，涉及砂石骨料制備、砼拌和、砼運輸、鋼筋模板、澆筑倉面作業(yè)、溫度控制和接縫灌漿等諸多環(huán)節(jié)。在各環(huán)節(jié)施工中加強計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本四方面的管理對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量、降低造價、縮短建設(shè)周期具有舉足輕重的作用。在實際施工過程中，經(jīng)常存在著計劃安排不合理，技術(shù)水平不高，質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生，就要加強各環(huán)節(jié)的管理，合理安排計劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，提高施工技術(shù)水平。

　　1、計劃管理是前提及依據(jù)。

　　1.1 施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排，各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項計劃圍繞目標(biāo)來實現(xiàn)。

　　1.2在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中施工作業(yè)計劃如果存在不合理現(xiàn)象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復(fù)出現(xiàn)、重復(fù)施工，影響施工進度；在砼澆筑倉號準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時已晚，小的方面可以補打、補埋，浪費人力、物力、財力。大的方面就可能使整個澆筑的砼重新施工，造成重大損失

　　1.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生，

　　首先，要有計劃意識，各項工作要依據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn)，在保證總計劃完成的前提下，對各施工部位進行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計劃，班日計劃。并依照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

　　其次，計劃的制定要切實符合實際情況，不可為了盲目趕工期，制定的目標(biāo)無法實現(xiàn)，也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會萬無一失。

　　最后計劃一經(jīng)制定以后，就要去貫徹與實施，在執(zhí)行過程中，要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　另外還應(yīng)抓住幾個環(huán)節(jié)：

　　第一，加強施工準(zhǔn)備工作，這是工程按施工計劃進行的重要保證，包括開工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等。

　　第二，在計劃執(zhí)行過程中，會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計劃的完成。因此，就要加強調(diào)度工作。調(diào)度要監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應(yīng)的協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問題。

　　第三，做好計劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計劃實現(xiàn)。

　　第四，在計劃執(zhí)行過程中，計劃提前完成或拖后是常有的事，我們要在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整，以不影響大局為重。

　　2、技術(shù)管理是關(guān)鍵

　　2.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術(shù)，就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程：模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等，這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要，影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等；技術(shù)活動過程指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。

　　2.2在技術(shù)管理過程中，存在技術(shù)交底不徹底，質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)不積極等問題。技術(shù)交底不徹底使施工人員對施工倉號的構(gòu)造特點、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件時，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故。質(zhì)量檢驗不標(biāo)準(zhǔn)，無規(guī)范可循的話，對質(zhì)量就會得過且過，最終造成質(zhì)量事故。技術(shù)管理中技術(shù)開發(fā)很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術(shù)不放，這種保守主義觀念影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。不進則退，長此以往很難跟上時代前進的步伐。

　　2.3針對技術(shù)管理中存在的問題，我們首先要認(rèn)識到：

　　(1)技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉號的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。因此，應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制，并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。在技術(shù)交底時，不但要領(lǐng)會設(shè)計意圖，還要貫徹上級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求，了解倉號的體形變化，有無特殊部位；鋼筋、管路等的布設(shè)，應(yīng)滿足那些施工規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料、設(shè)備的要求，有無新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等等。

　　⑵對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字，應(yīng)用這些方法，嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗，建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)，健全檢驗制度，還要提高質(zhì)檢人員的素質(zhì)，增強責(zé)任心、任務(wù)感，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

　　⑶對于技術(shù)革新與改造，在許多工程施工中都很注重，技術(shù)改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計劃、有步驟地進行，對工程施工起到積極作用。如：目前施工的三峽大壩砼工程中，在鋼筋安裝中鋼筋連接技術(shù)，傳統(tǒng)的工藝是搭接和焊接，為了提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的，鋼筋連接中使用了帶肋鋼筋套筒連接技術(shù)。此項新技術(shù)與傳統(tǒng)的焊接相比具有接頭性能可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，不受氣候及焊工技術(shù)水平的影響，連接速度快，安全，無明火，不需大功率電源，可焊與不可焊鋼筋均能連接等特點，大大提高了工效，節(jié)約了時間，降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中，采用了多卡大模板，它與傳統(tǒng)的模板相比，具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多，一次性提升安拆快，砼面整體性好等特點，可提高工效，減少砼面缺陷處理，縮短工序施工工期。另外在小鋼模施工中，接安螺栓的使用，使螺桿可拆卸，重復(fù)利用，后期處理簡單，節(jié)約材料。這些技術(shù)由于上述優(yōu)點迅速在三峽工程中得到了推廣使用。

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　　3、質(zhì)量管理是保證

　　3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理，在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，；從過去的就事論事、分散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導(dǎo)進行全面的綜合治理；突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量開展全員的工作；由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要；并強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，從而不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。

　　3.2在實際工作中，往往對質(zhì)量控制不嚴(yán)格，使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。很久以來，一起起因質(zhì)量問題而造成的事故，充分證明了質(zhì)量是工程的生命，是工程成敗的關(guān)鍵?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是百年大計，是關(guān)系到國計民生的大事，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現(xiàn)，我們要本著對國家、對人民，更是對企業(yè)前途和個人負責(zé)的態(tài)度，不折不扣地加強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理。大壩砼澆筑和相關(guān)的工程設(shè)施，從設(shè)計、施工到投入運行，質(zhì)量是一項貫穿始終的要求。由于大壩澆筑一般有著體積大、壽命長、安全系數(shù)要求高的特點，怎樣建成一個高質(zhì)量、高效益、高運行狀態(tài)的大壩是水電建筑的中心議題，從質(zhì)量控制的總體而言，很多的質(zhì)量問題不僅有技術(shù)原因，絕大多數(shù)則是管理不善造成的。因此，施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

　　3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù)，也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。基礎(chǔ)工作的好壞，決定了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品?；A(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作。

　　⑴企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo)，必須堅持“系統(tǒng)化”原則，應(yīng)符合權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性。

　　⑵計量是關(guān)于測量和保證量值統(tǒng)一和準(zhǔn)確的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)工作，它的重要任務(wù)，是以統(tǒng)一計量單位制度，組織量值正確傳遞，保證量值統(tǒng)一為目的的工作。搞好計量工作，必須按照生產(chǎn)設(shè)計保證產(chǎn)品質(zhì)量的要求，配備計量檢測設(shè)備；合理地確定計量檢測設(shè)備的確認(rèn)周期，堅持間隔效準(zhǔn)制度；加強計量檢測設(shè)備的日常管理，建立健全管理制度；及時、正確處理不合格計量設(shè)備；保證計量檢測設(shè)備使用的環(huán)境條件；健全管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的記錄人員。

　　⑶質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù)，是改進產(chǎn)品質(zhì)量、改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始資料和依據(jù)，是正確認(rèn)識各種因素變化和產(chǎn)品質(zhì)量波動之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，從而進行質(zhì)量控制的基本依據(jù)。要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動中發(fā)揮作用，就應(yīng)使質(zhì)量信息滿足及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的要求，要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心；整理信息要實行分級管理；加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

　　⑷建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責(zé)任制的首要環(huán)節(jié)，要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，以便做到質(zhì)量工作人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎罰。為了使企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任制這項工作落到實處。應(yīng)明確質(zhì)量責(zé)任制的實質(zhì)是責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一；要按照不同層次、不同對象、不同業(yè)務(wù)來制定各部門和各級各類人員的質(zhì)量責(zé)任制；規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化，以便于進行考核；要由粗到細，逐步完善；必須制定相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施。國內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”，實踐證明，質(zhì)量控制的“三檢制”是質(zhì)量過程控制的有效手段。

　　⑸人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素，開展全面質(zhì)量管理活動，必須從提高職工的素質(zhì)抓起，把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。通過質(zhì)量教育工作，不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)，自覺提高業(yè)務(wù)管理水平和操作技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。要使領(lǐng)導(dǎo)重視，聯(lián)系實際，注意提高職工的質(zhì)量意識；因地制宜，注意教育形式多樣化；編制質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，注意教育內(nèi)容的系統(tǒng)性；編寫適合本企業(yè)的質(zhì)量管理輔助教材，注意質(zhì)量教育的針對性；重視師資的配備與培養(yǎng)，注重提高教育質(zhì)量；建立和完善質(zhì)量教育管理制度，注意教育的持久性。

　　4、成本管理是手段

　　4.1市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽，企業(yè)的信譽哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟實力。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經(jīng)濟活動的全過程中，實行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　4.2實際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會造成人力、物力的浪費，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

　　4.3對施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進行成本預(yù)測，成本預(yù)測就是在某項工程開始之前，對該工程全面進行成本預(yù)算。成本預(yù)測的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應(yīng)重點抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機械費用，精打細算、量入為出、節(jié)約施工管理費，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機械進行全面考核，對照定額一一記載，根據(jù)工程單價對各部門單獨核算，化小核算單位。

　　現(xiàn)在三峽大壩承擔(dān)左岸廠房壩段砼澆筑的青云公司就結(jié)合自身的實際情況，為提高工效，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，實行定額用工制度，并將定額用工核算至班組，由班組核算至個人，實現(xiàn)按勞取酬的分配辦法，用工工單由統(tǒng)計員、班組長、中隊長三方簽字后生效。班組嚴(yán)格按內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，對個人根據(jù)其完成工作量、材料使用情況、出勤率、工作態(tài)度及技術(shù)水平來核定定額用工及零星用工。核定的工日數(shù)，做為職工發(fā)放工資的依據(jù)。此定額用工制度的實行，使每個職工真正認(rèn)識到自己每班完成的任務(wù)量能創(chuàng)造多少價值，多勞就多得，而在創(chuàng)產(chǎn)值的同時，不注重質(zhì)量、材料、機械、安全等因素，也不會創(chuàng)造效益。讓每個職工都能自覺地增強施工前的計劃意識，施工中的成本意識和效益觀念，用多少材料，如何使用機械，每一道工序做到心中有數(shù)，達到增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　在砼施工管理中，計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系，密不可分的，無論加強那一方面的管理都會最終歸結(jié)到降低成本，提高經(jīng)濟效益上來。如在砼施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中，傳統(tǒng)的方法是埋管法，耗用鋼材多，費用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費僅為埋管法的10%左右。又如在砼單倉施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統(tǒng)方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2平米，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛一平米以上，比人工工效可提高15倍以上，且操作無粉塵，砼損耗小。由以上幾例可以看出成本的控制離不開技術(shù)和質(zhì)量的管理，只有加強整體施工管理，才會有經(jīng)濟效益。

　　目標(biāo)制定了關(guān)鍵在于計劃，計劃制定了關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行過程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要，建立完善的經(jīng)營管理制度，各項管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性，不能出現(xiàn)斷層，更不能半途而廢，這樣，才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量，降低成本，縮短工期，取得最大的經(jīng)濟效益。

　　參考資料：

　　1、《質(zhì)量管理學(xué)》；楊文士主編； 武漢大學(xué)出版社。

　　2、《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》（初級） 1996.3。

　　3、《水利水電工程施工組織設(shè)計手冊》；第三卷； 施工技術(shù)； 1987.12。