混凝土砌塊生產(chǎn)過程中的成本控制

  前言:伴隨著我國建筑建材事業(yè)的發(fā)展,耗能毀田的秦磚漢瓦正在逐漸的退出歷史舞臺;而建筑砌塊已逐漸發(fā)展成為我國新型墻材的主流產(chǎn)品。各地相繼建成的具有一定規(guī)模的砌塊廠,均成為我國新型墻材發(fā)展過程中的重要企業(yè)。而如何生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的砌塊產(chǎn)品,就成為擺在我們業(yè)內(nèi)人士面前的重要課題!

  根據(jù)近幾年在建筑砌塊的生產(chǎn)過程中積累的一些實踐經(jīng)驗,以及與兄弟廠家的交流總結(jié),在如何進行建筑砌塊的產(chǎn)品成本控制方面,談一下綜合的體會。

  在全自動及半自動的砌塊生產(chǎn)線上進行建筑砌塊的生產(chǎn)過程中,其生產(chǎn)成本的組成和控制有如下幾個方面,應值得砌塊生產(chǎn)廠家特別注意:

  一、 原材料成本的控制

  在混凝土砌塊的生產(chǎn)組織過程中,其原材料的成本控制從表面上看好象就是所采購的砂、石、水泥以及其它輔助材料的單位成本越低越好,其實不然!原材料的采購標準,應該是根據(jù)本地區(qū)各種可用原材料的檢測結(jié)果進行產(chǎn)品試配,然后比較各種集料相互配合的各種結(jié)果,選擇配合后質(zhì)量較好,并且價格合理的幾種原材料做為生產(chǎn)用料,并依據(jù)這一結(jié)果去指導生產(chǎn),才能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的砌塊產(chǎn)品來。也就是說,原材料選用的基本原則是:所選擇的幾種材料必須要形成最佳的級配效果,在保證所形成集料的最佳品質(zhì)的前提下,盡量減少膠凝材料的用量。并計算出初步確定的幾種產(chǎn)品配合比的單位生產(chǎn)成本進行比較,在滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下,計算成本最低的幾種配合料應確定為生產(chǎn)采購的主要原材料。因為只有這樣,才能在原材料的選用與采購這一環(huán)節(jié)上,來確保其砌塊產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量與其生產(chǎn)成本的合理性,進而才可能在優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的前提下取得最大的經(jīng)濟效益。

  二、 管理成本的控制

  全自動混凝土砌塊生產(chǎn)線因其自動化生產(chǎn)、流水作業(yè),故生產(chǎn)線上工作人員較少,工藝控制點較明確,因而最直接的反映似乎是很好管理。但恰恰是工作人員數(shù)量少,才更加體了管理的重要性!因其自動化生產(chǎn),每一個操作人員都影響著前后工序甚至整個生產(chǎn)線的運行,稍有閃失,就可能造成設備的故障,造成整線的停運及大量的殘次品產(chǎn)生。因而說人員的管理看似簡單,實際上關系重大!究其根本,人員的管理,其實是工藝制度,及設備運行的管理。人員管理的成本實際就是實現(xiàn)生產(chǎn)工藝技術、保障設備工藝運行的管理成本。只要人員的工作最大程度的滿足生產(chǎn)工藝技術的要求,滿足設備工藝運行的要求,就達到了管理成本的最佳狀態(tài),也就是達到了生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)成本的最佳結(jié)合點。

  三、 設備運行成本的控制

  設備的運行成本主要體現(xiàn)在設備的維護、保養(yǎng)及維修成本上,具體體現(xiàn)就是維護、保養(yǎng)、維修費用及設備使用壽命、運行過程中能源的消耗費用等方面。合理的維護保養(yǎng)即節(jié)省維修費用,又能最大限度的延長設備的使用壽命;而維護到位的液壓系統(tǒng)既不會產(chǎn)生跑、冒、滴、漏等問題,節(jié)省了能源消耗費用,又最大化的提高了設備運行效率,因而也降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。合理的開關電器,也是節(jié)省能源減少運行成本的又一項措施:做到合理用電,能不長開的電器不長開,可以規(guī)律化運行的電器必須規(guī)律化運行。因此,只有選用精良的設備,才能充分節(jié)省設備運行過程中的能源消耗,減少維護、維修、保養(yǎng)的費用,充分降低設備的允許成本。

  四、 工藝技術運行成本的控制

  工藝技術運行成本即是在生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程中,為保證生產(chǎn)工藝制度、產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的成本費用。包括原材料的制備、計量,以及工藝輸送費用;產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、控制費用,工藝養(yǎng)護費用等各種直接間接的復雜費用之和。確切的說,工藝技術運行成本的控制,是整個砌塊廠綜合成本控制的根本!而目前建筑砌塊企業(yè)大多處于生產(chǎn)工藝技術落后,生產(chǎn)現(xiàn)場根本就沒有工藝技術管理這一概念!或是工藝技術管理虛設,管理不到位的狀態(tài),因而根本無法保證生產(chǎn)工藝技術及產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,無法再進一步降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量!而這關鍵的兩點,也就決定了目前國內(nèi)大多數(shù)砌塊企業(yè)的砌塊產(chǎn)品,在參與市場競爭時的競爭力極其低下,因而也造成了各地不得不以行政手段進行干涉,強制、半強制的進行建筑砌塊等新型墻體材料的推廣和應用工作,如果建筑砌塊產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量均得到相應的、合理的控制,砌塊產(chǎn)品的推廣應用就會順利得多。

  需要說明的是:與以往各地粗放型生產(chǎn)的小磚瓦行業(yè)相比,建筑砌塊的生產(chǎn)企業(yè)實際上是一個技術含量較高的、工業(yè)化、自動化生產(chǎn)的企業(yè),要求有一套與之相適應的、與建筑砌塊的生產(chǎn)工藝技術相輔相成的管理方法,并制定相應的生產(chǎn)管理制度來適應和滿足其工業(yè)化、技術化的生產(chǎn)工藝。雖然其生產(chǎn)原材料不外是水泥、碎石、中砂,及各種工業(yè)廢渣等可利用的資源,但其對生產(chǎn)技術、工藝條件、生產(chǎn)操作人員技術水平、生產(chǎn)管理人員管理水平與經(jīng)驗等方面的要求卻是相當嚴格的。不同的產(chǎn)品,不同的設備,不同的模具應用,就會產(chǎn)生不同的生產(chǎn)工藝制度與生產(chǎn)工藝技術要求,以及適應于不同應用環(huán)境,不同型號產(chǎn)品的不盡相同的工藝技術配合比——即我們常說的生產(chǎn)配方。說到生產(chǎn)配方,國內(nèi)極其普遍的一個現(xiàn)象十分值得大家注意:那就是在各砌塊企業(yè)立項及建廠之初的時候,各企業(yè)負責人都相當重視產(chǎn)品的配方問題,因其涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算及項目投資回收等建廠初期各個方面的問題。而一旦企業(yè)順利投產(chǎn),步入生產(chǎn)經(jīng)營管理階段后,卻很少有企業(yè)負責人把產(chǎn)品的工藝配方問題放在工作的重點之中!究其根本原因是不了解,不明白,不重視!原材料的質(zhì)量是波動的,是有變化的,即使是同一產(chǎn)地、同一砂石場的碎石和中砂產(chǎn)品;同一水泥廠生產(chǎn)的同一型號的水泥等原材料,其質(zhì)量也會因為砂石廠砂帶的變化,水泥廠設備的磨損,操作人員的不同,產(chǎn)品批次的不同,以及材料是否均化到位而發(fā)生變化,這種變化就直接影響了其構(gòu)成產(chǎn)品成本的主要原材料——砂石、水泥的單位用量的多少,因而就影響了產(chǎn)成品的成本的高低;而水泥本身的質(zhì)量波動則更直接地影響了產(chǎn)品的成本構(gòu)成。
綜上所述:由于國內(nèi)一般砌塊廠都是國產(chǎn)中低檔設備,生產(chǎn)規(guī)模較小,生產(chǎn)人員技術水平偏低,加之經(jīng)營者本身綜合素質(zhì)的影響和對產(chǎn)品工藝技術把關不到位等等因素,造成了目前國內(nèi)建筑砌塊產(chǎn)品普遍性的質(zhì)量難以穩(wěn)定,產(chǎn)品成本難以合理控制,產(chǎn)品成本偏高!如此質(zhì)次價高的砌塊制品,又何以同質(zhì)優(yōu)價廉的黏土制品相競爭呢?何以立足于市場呢?因此說重視應用合理的生產(chǎn)工藝制度,重視應用配套的生產(chǎn)工藝技術,重視不同產(chǎn)品的質(zhì)量成本控制,即重視合理變化的產(chǎn)品配合比(即生產(chǎn)配方),是國內(nèi)建筑砌塊行業(yè)生存發(fā)展、參與市場競爭的生存之根、立足之本!

  五、 產(chǎn)品配合比的成本控制

  這一點在上文中已有部分闡述,為什么又要單獨列出來講一講呢?我們說企業(yè)既砌塊廠的生產(chǎn)目的就是追求利潤,而生產(chǎn)效益的最大化,更是一個管理者的頭等目標!

  我們看一看下面這組數(shù)據(jù):

  在生產(chǎn)同一強度等級(MU10)的混凝土砌塊產(chǎn)品時,采用不同質(zhì)量的砂石,即級配不同的原材料時,年節(jié)省水泥用量和資金節(jié)省情況計算如下:
  當物料級配較為合理,產(chǎn)品配方可采用1:9膠骨比時,即水泥用量為10%時,年使用水泥12780噸;當物料級配不盡合理,產(chǎn)品配方采用1:6膠骨比時,即水泥用量為14.3%時,年使用水泥18257.137噸,兩者相差5477.137噸。按當?shù)卮罂蛻裟昃鶅r300元/噸計算,僅此一項年節(jié)省原材料成本1643141.1元(混凝土砌塊產(chǎn)品按標準塊390mm×190mm×190mm單塊重18kg計算)。而當物料級配更加合理時,膠骨比可達1:12時,即水泥用量僅為7.6923%,即9830.7594噸時,兩者相比較年節(jié)省原材料成本更加可觀:可節(jié)約水泥用量8426.378噸,合計金額達到2527913.4元。(以上數(shù)據(jù)采自白城通業(yè)集團砌塊廠的生產(chǎn)實踐:當年產(chǎn)量為10萬立方米,采用不同的中砂、碎石、水泥,配合成不同的集料時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比結(jié)果)。

  以上數(shù)據(jù)說明了一個問題:規(guī)?;钠鰤K廠,即使是用重金高薪聘請一個高水平的生產(chǎn)管理者或技術工程師來進行生產(chǎn)管理也是值得的!因為他所創(chuàng)造的直接效益事顯而易見的,而其產(chǎn)生的間接效益更是無可估量的!這,對提高本企業(yè)以及整個行業(yè)的生產(chǎn)技術水平和提高企業(yè)以及產(chǎn)品參與市場競爭的能力,更是有著極大的幫助的。因此,高度重視生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品配方并即時進行調(diào)整,才是砌塊生產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)降本、進而增強企業(yè)及產(chǎn)品市場競爭力的必由之路!

  六、 銷售及服務成本的控制

  銷售工作的成本只要按正常支出,并注意節(jié)約以及不必要的費用發(fā)生即可。

  服務成本對于規(guī)模化生產(chǎn)的砌塊廠來說應該包括產(chǎn)品的運輸及運輸工具的費用;與設計、施工方協(xié)調(diào)的費用;以及派駐技術人員到施工現(xiàn)場指導施工和提供專用施工工具的費用等等各個方面。也就是說,砌塊產(chǎn)品的推廣與應用是一個社會化的問題,是需要各個方面積極配合,協(xié)調(diào)推進的事業(yè)。因此,在此單獨提出“服務成本”的概念,表面上看來似乎應該與企業(yè)關系不大,但實際上卻是關系重大!在各砌塊企業(yè)進行項目建設及生產(chǎn)組織過程中,一定要考慮到這一點,重視到這一點,也希望我國建筑砌塊的生產(chǎn)企業(yè)以及整個建筑砌塊行業(yè)能盡快的步入一個健康的、良性循環(huán)的發(fā)展空間,進而改變各地一些砌塊廠項目的建廠——投產(chǎn)——停產(chǎn)——破產(chǎn)的惡性循環(huán)狀態(tài)。

  伴隨著我國墻改事業(yè)的進程,建筑砌塊必將在新型墻體材料市場上占據(jù)它極為重要的地位,而如何為建筑材料市場提供質(zhì)優(yōu)價廉的建筑砌塊產(chǎn)品,才是建筑砌塊生產(chǎn)企業(yè)及行業(yè)內(nèi)人士的首要任務。

  推廣建筑砌塊與砌塊建筑任重而道遠,需要全社會相關人士的共同努力,才能進一步推動全國墻改事業(yè)的進程,進而完成這一時代賦予我們的光榮使命,完成這一利國利民,福澤于后的墻改大業(yè)!


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2024-12-25 09:52:06