商品混凝土公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)營構(gòu)思

　　經(jīng)過10余年的快速發(fā)展，商品混凝土市場發(fā)生了巨大的變化，市場競爭也日趨殘酷，混凝土公司要想繼續(xù)生存，必須在企業(yè)管理方面探索新方法、新舉措，增強(qiáng)企業(yè)自身的適應(yīng)能力，增加企業(yè)經(jīng)營的獲利空間，增強(qiáng)企業(yè)在混凝土生產(chǎn)過程中的成本和質(zhì)量有效控制能力。

組織機(jī)構(gòu)的合理性

　　任何混凝土生產(chǎn)企業(yè)在管理體系的建立和實(shí)施上都不同程度的存在一些瑕疵，這樣就免不了影響公司對外的市場開拓能力，對內(nèi)增加了公司管理的內(nèi)耗。所以，完善的管理體系，責(zé)任明晰的管理機(jī)構(gòu)的框架是企業(yè)立足市場和長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。

　　混凝土生產(chǎn)屬建筑業(yè)當(dāng)中的夾縫產(chǎn)業(yè)，具有離散性和環(huán)境變化性。市場要求混凝土企業(yè)要以質(zhì)量保障為前提，以售前、售中、售后服務(wù)為重點(diǎn)，才能贏得客戶的認(rèn)同，才能抓住“有效市場”的機(jī)會。

　　公司內(nèi)部的運(yùn)營意識和體系要形成層層服務(wù)的工作氛圍，以部門主管為第一責(zé)任人，以總經(jīng)理為核心形成與市場氛圍同步的內(nèi)部機(jī)構(gòu)互動(dòng)服務(wù)管理體系。

機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門的主要職責(zé)

　　企業(yè)管理部　對公司內(nèi)部管理制度的制訂以及人事、行政管理和管理實(shí)施均有責(zé)任，建立材料采購管理制度：與地方和關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作和辦證工作，組織全

公司貫標(biāo)工作。

　　財(cái)務(wù)部　有企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的反映及監(jiān)督職能，有核算成本、控制費(fèi)用、合法處理財(cái)稅業(yè)務(wù)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，有利用現(xiàn)代金融工具為企業(yè)盈得財(cái)務(wù)費(fèi)用的責(zé)任。

　　信控部　有清理債權(quán)、債務(wù)的職責(zé)，有合同評審的法律建議和風(fēng)險(xiǎn)建議的職責(zé)，有內(nèi)部運(yùn)營當(dāng)中的法律支持，搜集行業(yè)和相關(guān)法律信息的職責(zé)。

　　生產(chǎn)技術(shù)部對外保障產(chǎn)品質(zhì)量，對內(nèi)保障生產(chǎn)過程工藝的控制和生產(chǎn)，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。生產(chǎn)技術(shù)部集中和整合了公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)資源，有負(fù)責(zé)市場技術(shù)動(dòng)態(tài)的信息收集和公司產(chǎn)品的技術(shù)儲備的職責(zé)，有成本控制的職能。

　　營銷服務(wù)部　負(fù)責(zé)市場承攬業(yè)務(wù)和服務(wù)保障，銷售合同評審組織，有企業(yè)產(chǎn)值和利潤實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，工作內(nèi)容集中涵蓋所有施工現(xiàn)場的公司人員和機(jī)械。是公司的形象窗口，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的指揮中心。

市場開拓的戰(zhàn)略定位和對策選擇

　　突出以市場服務(wù)為導(dǎo)向的全方位競爭體系和以銷售為龍頭切入市場的戰(zhàn)略為了適應(yīng)當(dāng)今市場競爭的無序性和殘酷性，只有在經(jīng)營理念上進(jìn)行大膽的嘗試，才能使公司立于市場不敗之地。企業(yè)開創(chuàng)和改進(jìn)時(shí)要把競爭和責(zé)任引進(jìn)到營銷服務(wù)部門，目的是使?fàn)I銷服務(wù)部門這個(gè)“龍頭”部門的人員深刻地認(rèn)識到“服務(wù)、質(zhì)量是永恒的市場”這一觀念，促使?fàn)I銷服務(wù)部人員增強(qiáng)工作主觀能?