大整合戰(zhàn)略成就水泥“西北王”

    “十一五”開局之年，甘肅祁連山水泥集團股份公司迎來了重大利好。

　　4月份，該公司一舉收購了甘、青、藏地區(qū)第二大水泥企業(yè)——蘭州大通河水泥股份有限公司。這一戰(zhàn)略性舉措，不僅使“祁連山”水泥年產能迅速飆升至680萬噸，規(guī)模優(yōu)勢愈加明顯；更重要的是，成功消除了市場主要競爭對手，獲得了在甘、青、藏這一目標市場的產品定價主導權。從5月份開始，“祁連山”水泥出現(xiàn)了多年不見的供不應求的火爆局面，產品價格上調，漲幅很快達到10%左右。

　　市場分析人士認為，“祁連山”水泥的春天到來了，“祁連山”水泥這一次的“牛市”行情不是偶然的，也不會是短時間的。這次市場的重大轉折，首先是以董事長楊皓為首的“祁連山”經營班子，數(shù)年來頂著各種壓力，在持續(xù)低迷的市場環(huán)境中，咬定主業(yè)不放松，精心布局，大手筆運作，一心一意推動區(qū)域水泥市場大整合的必然結果。

　　盡管“祁連山”在歷史上曾創(chuàng)造過無數(shù)驕人的業(yè)績，但由于種種原因，直到2000年之前，年產能規(guī)模卻只有100多萬噸，且沒有一條新型干法水泥生產線，也沒能實現(xiàn)走出永登總部發(fā)展主業(yè)的愿望。2000年，當新舊世紀交替之際，“祁連山”易帥，楊皓成為“祁連山”新的掌門人。楊皓是“祁連山”內部成長起來的企業(yè)家，他為人低調，處事溫和，具有很強的包容性和親和力，同時，具有大企業(yè)領導者沉穩(wěn)、睿智、勇于創(chuàng)新的品質，頗受職工和管理層擁戴。他上任不久，基于對國內外水泥產業(yè)發(fā)展大勢清醒透徹的認識，迅即提出了搶抓西部大開發(fā)歷史機遇，立足省內，瞄準西北區(qū)域市場，“突出主業(yè)，做大做強”的發(fā)展思路。于是，從2001年開始，“祁連山”在發(fā)展上突然提速，年年有大動作，5年邁出五大步。2001年，公司在本部建成投產全省首條日產2500噸新型干法水泥生產線，改寫了甘肅省沒有大型新型干法水泥生產線的歷史；2002年，在公司本部又建成投產全省第二條日產2500噸新型干法水泥生產線，完成了公司本部產業(yè)結構的升級和調整，形成了以省會蘭州為中心的永登生產基地；2003年，積極實施低成本擴張戰(zhàn)略，收購控股了甘肅武山水泥廠年產100萬噸水泥主業(yè)生產經營性資產，組建了天水祁連山水泥有限公司，隨后，又依托新公司收購控股了甘谷浴佛水泥公司日產千噸新型干法水泥生產線，完成了對天水地區(qū)的戰(zhàn)略布點，將觸角伸向隴南和陜西部分地區(qū)，形成了以天水市為中心市場的武山生產基地；2004年，積極實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在平涼建成投產了日產2500噸新型干法生產線，形成以平、慶地區(qū)為中心市場的平涼生產基地；2006年，又斥巨資收購大通河公司年產180萬噸新型干法生產線，形成了跨甘青兩省、以西寧為中心市場的“大通河”生產基地。至此，四大生產基地遙相呼應，由點到面、由東向西覆蓋，輻射甘、青、藏及周邊地區(qū)的戰(zhàn)略格局初步形成。

　　在此基礎上，為延長產業(yè)鏈，增強競爭實力，“祁連山”收購與改擴建并舉，在蘭州市場很快擁有了70萬噸/年水泥粉磨能力和50萬立方米/年商砼能力。在發(fā)展循環(huán)經濟方面也取得重要突破：永登公司去年就啟動了6000千瓦純低溫余熱發(fā)電項目，建成投產后預計年收益將達到500萬元。不久前，公司又根據(jù)《京都議定書》關于排污和清潔生產機制，與瑞典環(huán)保署官員達成出售減排指標21年的協(xié)議，不僅幫助公司減少環(huán)境污染，同時為公司帶來每年約190萬元的收益。

　　在發(fā)展上取得長足進展的同時，“祁連山”近幾年在企業(yè)內部強力推進管理創(chuàng)新，以適應規(guī)?；洜I、集團化運作的新形勢。他們在改造傳統(tǒng)管理模式、引入ERP信息化管理系統(tǒng)的基礎上，以扁平化管理為目標，再造業(yè)務流程，縮短管理鏈條，減少管理層次，構筑起集團公司、子公司、作業(yè)區(qū)三級管理平臺。這項改革實施后，二級單位和管理人員大幅精簡，集團公司的決策職能、子公司的生產指揮職能和作業(yè)區(qū)的操作職能得到強化，整個公司的運行效率、執(zhí)行力進一步提高。

　　善弈者謀勢?！捌钸B山”產能快速擴張的幾年，也是甘肅乃至西北地區(qū)水泥價格年年大幅下滑、原燃材料大幅上漲、市場上惡性競爭最為劇烈之時?！捌钸B山”為實現(xiàn)大的戰(zhàn)略意圖，有時甚至在部分區(qū)域不惜以效益換市場。雖然爭議頗多，但今天看來卻是極富遠見之策，使企業(yè)在目標市場的控制力大幅提高，蓄足了決勝千里之勢。機遇總是給有準備的人?，F(xiàn)在，新的市場機遇已經悄然來臨了。從需求看，2006年開始，西部區(qū)域內大工程、大項目明顯增多，甘肅東部的6條高速公路大會戰(zhàn)拉開帷幕；蘭西鐵路復線等6條鐵路陸續(xù)被列入國家建設計劃；黃河上游拉西瓦等6座大中型水電站相繼開工建設，并且這些工程的建設期均需數(shù)年時間，對區(qū)域內水泥特別是特種水泥的需求量將逐年增長。再從產業(yè)政策看，國家8部門日前聯(lián)合發(fā)布的《加快水泥工業(yè)結構調整的若干意見的通知》，不僅將進一步加大淘汰落后能力的力度，而且中央和地方政府將選擇部分大型水泥企業(yè)集團予以重點支持。作為西北水泥領軍企業(yè)之一的祁連山水泥集團股份公司，應該能得到政府各方面的優(yōu)先支持。

　　面對重大的市場機遇和廣闊的發(fā)展前景，“祁連山”也在快馬加鞭，多管齊下，謀求更大的發(fā)展。從記者得到的信息看，“祁連山”決策層已經重新調整了發(fā)展規(guī)劃，將原來“十一五”期間年產水泥1000萬噸的發(fā)展目標調整為1200萬噸，同時將產能突破1000萬噸的時間鎖定為近3年內。為實現(xiàn)這些目標，“祁連山”在近期大規(guī)模展開“外引內聯(lián)”工作，與甘肅水泥骨干企業(yè)——壽鹿山水泥公司達成了聯(lián)合發(fā)展的意向性協(xié)議。同時，“祁連山”在甘、青兩省進一步加大了市場整合力度，準備在“十一五”期間，在青海和甘肅的隴南、白銀等地陸續(xù)開工建設3條大型新型干法線。他們還決定抓住甘肅省政府將“祁連山”列入10戶股權多元化改革重點大型企業(yè)的機遇，積極推進股權多元化改革，引入國內外戰(zhàn)略投資者，依托新大股東的資金支持，加快購并整合和上馬新線的速度，力爭通過新一輪市場大整合，使“祁連山”成為引領產業(yè)發(fā)展的名副其實的水泥西北之王。