水泥制品企業(yè)質量管理辦法

標題：水泥制品企業(yè)質量管理辦法
頒布單位：建筑材料工業(yè)部發(fā)布
頒布日期：1982年4月1日

    為了加強水泥制品企業(yè)的質量管理工作，積極推行全面質量管理，貫徹落實“質量第一”的方針，不斷提高產(chǎn)品質量，以增強水泥制品的競爭能力，為四個現(xiàn)代化建設提供更多更好的水泥制品，特制訂本辦法。

    一、生產(chǎn)企業(yè)質量管理的任務

    （一）貫徹執(zhí)行各種產(chǎn)品的國家（部）標準和上級機關的技術文件。
    （二）經(jīng)常了解國家建設和人民生活的需要，調查國內外同類 產(chǎn)品的發(fā)展情況和市場情況。
    （三）教育全體職工樹立“質量第一”和為用戶服務的思想。
    （四）做好職工的技術培訓工作。
    （五）采用科學方法（包括管理統(tǒng)計方法），按照“嚴格把關和積極預防相結合，以預防為主”的原則，做好質量分析研究工作。
    （六）進行產(chǎn)品質量的技術經(jīng)濟分析。
    （七）開展對用戶的技術服務。
    （八）根據(jù)使用要求不斷改進產(chǎn)品質量和工藝裝備，搞好產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力生產(chǎn)適銷對路、物美價廉、用戶滿意，在市場上有競爭能力的水泥制品。
   
    二、建立、健全企業(yè)的質量管理體系和質暑責任制
     
    （一）廠長對企業(yè)的產(chǎn)品質量負全部責任。企業(yè)的總工程師（或副廠長）在廠長領導下，對新產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、產(chǎn)品質量趕超計劃的編制和解決產(chǎn)品質量中存在的重大技術問題負責。
       
    總工程師（或副廠長）應定期召開質量分析會，對重大的質量問題應組 織力量進行攻關，開展質量競爭，主持質量評比，表揚先進。 

    指導、檢查和支持質量管理部門及專職質量檢查員、班組兼職質量 員的工作。
   
    （二）企業(yè)成立以廠長為首的質量管理領導機構（全面質量管理領導小組或委員會），負責領導、組織、協(xié)調和檢查全廠的質量 管理工作，下設綜合性的質量管理機構或專職人員，負責日常工作，其主要職責是：
    1、組織全廠的質量管理教育；
    2、組織制訂本廠產(chǎn)品質量、品種的長期和近期發(fā)展規(guī)劃、計劃及其相應的措施規(guī)劃，并組織實施；
    3、組織、制訂本廠有關質量管理規(guī)程、制度，督促、檢查情況；
    4、組織、領導群眾性的質量管理小組活動和質量攻關活動；
    5、組織對重大質量事故的分析和處理；
    6、組織和領導全廠性的質量分析會，定期向廠長和全廠職工報告質量工作情況；
    7、組織和領導“質量標兵”，“質量信得過”先進班組、車間的評選工作及質量競賽活動；
    8、總結和推廣提高產(chǎn)品質量的先進經(jīng)驗，收集和交流提高產(chǎn)品質量的資料；    
    9、組織和領導好部規(guī)定每月20日的“質量活動日”及每年開展的“質量月”活動工作。
   
    （三）車間設立以車間主任為首的質量管理領導小組，其主要職責是：
    1、負責對車間職工進行“質量第一”的思想教育及質量管理 基本知識的教育，具體領導本車間的質量管理小組活動、質量攻 關活動和“質量信得過”活動；
    2、負責檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況。對生產(chǎn)的關鍵 工序實行“三走”（定人員、定設備、定品種），以確保產(chǎn)品質量；
    3、負責搞好本車間文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生；
    4、負責定期召開質量分析會，不斷改進產(chǎn)品質量；    
    5、掌握和檢查本車間的工作質量和產(chǎn)品質量情況，經(jīng)?？偨Y，表彰質量管理中的好人好事；    
    6、對本車間產(chǎn)品質量負全部責任。末經(jīng)質量檢驗人員走級的產(chǎn)品，不得出車間。    
       
    （四）各車間以班組為單位成立質量管理小組，其活動內容如下：    
    1、根據(jù)廠、車間質量管理領導小組的布置，開展全面質量管 理知識學習和業(yè)務學習；    
    2、認真貫徹執(zhí)行有關工藝技術要求、操作規(guī)程、規(guī)章制度；    
    3、做好日常的檢測工作，認真填寫原始記錄和繪制統(tǒng)計圖表等：        
    4、定期的或不定期的進行質量分析活動，圍繞廠、車間的質 量計劃，結合班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質量情況，進行分析研究，提出改 進措施；    
    5、認真總結班組搞好產(chǎn)品質量的經(jīng)驗。    
       
    （五）企業(yè)要設立專職的質量檢驗機構（或專職質量檢驗人員），其職責范圍是：        
    1、負責貫徹執(zhí)行各級技術標準和上級機關下達的技術文件；配合有關部門制訂或修訂質量管理制度、工藝制度和操作規(guī)程，并對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行督促檢查。定期向廠質量管理 領導機構匯報工作；        
    2、經(jīng)常進行生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。提請、參與有關部門解決生產(chǎn)原材料、設備、工模量具、工藝操作等影響質量的問題。遇有特別緊急的質量問題時，應立即報告廠領導研究處理，或指令暫停生產(chǎn)；        
    3、做好專職質量人員的技術培訓和班組兼職質量員的技術輔導工作。搞好提高產(chǎn)品質量的基礎工作；        
    4、配合有關部門總結和推廣提高產(chǎn)品質量的先進經(jīng)驗，收集 和交流提高產(chǎn)品質量的資料；        
    5、參與討論、制訂、審查有關提高產(chǎn)品質量的技術措施計劃，并督促有關部〕切實按時執(zhí)行；        
    6、配合有關部門抓好部規(guī)定每月20日的“質量活動日”及每年開展的“質量月”活動，領導專職質量檢查員和班組兼職質量員開展群眾性質量管理工作，充分發(fā)揮群、專結合的質量管理網(wǎng)的作用；        
    7、負責做好產(chǎn)品質量統(tǒng)計工作，并提出提高質量的分析意見，定期向廠長和有關部門提供質量報告，負責簽發(fā)產(chǎn)品質量合格證；       
    8、負責收集產(chǎn)品質量的原始記錄，會同有關部門搞好“質量標兵”，“質量信得過”的先進班組、車間的評選工作及質量競賽工作；        
    9、配合有關部門制訂產(chǎn)品質量的升級換代計劃，并付諸實施；        
    10、會同有關部門調查、處理有關質量事故和提出改進質量 的措施意見，井督促付諸實現(xiàn)，同時提出事故報告向領導匯報。質量檢驗部門或檢驗人員對產(chǎn)品重大質量事故或出現(xiàn)的弄虛作假 現(xiàn)象，可越級向上級機關反映。

    不管任何人在產(chǎn)品質量上弄虛作假、搞假數(shù)據(jù)、以劣充好、欺騙用戶或打擊報復揭發(fā)人員、檢驗人員的，都妥追究責任，嚴肅處理。    
       
    （六）專職質量檢驗員職責范圍：    
    1、專職質量檢驗員歸質量檢驗部門領導，其人選應該是工作 積極負責，能堅持原則、熟悉業(yè)務的人員。專職質量檢驗員的設置、是加強質量管理和提高產(chǎn)品質量的組織措施之一。       
    2、負責對所分管生產(chǎn)部門的原材料、設備、工模具、量具的檢查，使其符合生產(chǎn)要求，負責對各工序的工藝制度，操作規(guī)程 貫徹執(zhí)行情況的檢查，按標準做好半成品檢驗、成品走級等工作，不合格品嚴禁出廠；       
    3、負責做好所分管生產(chǎn)部門中各班組的成品、半成品等有關 的質量統(tǒng)計工作，并及時向車間公布；        
    4、要抓好班組兼職質量員的質量管理工作，切實把產(chǎn)品質量搞好；        
    5、在生產(chǎn)過程中，遇有嚴重影響產(chǎn)品質量的情況，應立即向車間和廠部匯報，提請領導研究處理。對一般的質量問題應會同操作人員研究并及時處理解決。        
           
    （七）班組兼職質量員職責范圍：        
    1、負責本班組的工藝制度、操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行和質量檢查；        
    2、對轉入本班組不合格的原材料、半成品或機具有權拒絕使用，保證所用原材料符合要求，做到遣遣工序嚴把質量關，把不合格品消滅在生產(chǎn)過程中；        
    3、配合質量管理小組，開展質量管理活動，負責本班組的質量教育，協(xié)調本斑組的質量自檢、互檢工作。
            
    三、企業(yè)質量管理應建立以下制度為保證產(chǎn)品質量，企業(yè)在產(chǎn)品設計、試制和生產(chǎn)過程中，必須建立下列制度，并切實貫徹執(zhí)行。        
    （一）產(chǎn)品設計審批制度、試制、鑒定制度。        
    （二）原材料檢驗制度。        
    （三）生產(chǎn)工藝技術操作規(guī)程。        
    （四）各級崗位責任制度。        
    （五）班組質量活動制度。        
    （六）生產(chǎn)原始記錄和工藝工序責任卡片。        
    （七）工序質量自檢、互檢和交接班制度。        
    （八）設備維護、使用制度（包括設備檢驗質量標準）。       
    （九）成品檢驗、入庫和出廠制度。
            
    四、開展“為用戶服務”工作 企業(yè)應向使用單位交待產(chǎn)品保管、運輸和安裝注意事項。為對用戶負責，凡不符合使用技術條件或不能滿足合同規(guī)定的技術要求的產(chǎn)品，不得按合格品出廠。       
           
    對確系制造方面的原因造成質 量缺陷的產(chǎn)品，實行包慘、包換、包賠。 企業(yè)應采取召開座談會、走訪用戶或通訊方式，征求用戶對 產(chǎn)品質量的反映。根據(jù)用戶意見，制訂具體措施，切實改進，使 產(chǎn)品質量不僅符合技術標準，更要努力滿足用戶對質量的要求， 積極做好銷售后的技術服務工作。        
           
    五、獎懲制度 企業(yè)獎懲制度，要體現(xiàn)“質量第一”的方針，要把在質量方面的貢獻或造成的損失作為領取或扣發(fā)獎金的首要條件。把提高 產(chǎn)品質量與企業(yè)職工個人的利益結合起來。
            
    對專職檢驗人員要單獨制訂獎懲條件，主要考核其檢驗質量 和檢驗工作量的完成情況。    
       
    六、實施時間 本辦法自1982年4月1日起施行。