冀東水泥化解市場(chǎng)不利因素
在水泥行業(yè)步入低谷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)十分困難的2005年，冀東水泥大力創(chuàng)新發(fā)展模式，在技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)管理、節(jié)能降耗、綜合利用和營(yíng)銷服務(wù)等各方面全力變革，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)喜人。全年銷售總量1500萬(wàn)噸，出口總量130萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史最高水平。利潤(rùn)總額與2004年持平，貨款回收率100%以上。冀東水泥“盾石”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳明商標(biāo)。
2005年，水泥供過(guò)于求的矛盾逐步顯現(xiàn)。冀東水泥在吉林、遼寧、華北、陜西四大區(qū)域的所屬各企業(yè)均面臨著市場(chǎng)開(kāi)拓困難、價(jià)格下跌、貨款難以回收等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盈利水平普遍下降。
在此嚴(yán)峻形勢(shì)下，冀東水泥大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，建立創(chuàng)新發(fā)展模式，以營(yíng)銷為突破口，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面變革，為客戶、供營(yíng)商等合作伙伴搭建誠(chéng)信為本、共創(chuàng)共贏的平臺(tái)。該公司實(shí)行降本增效的稅務(wù)籌劃，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提高效益的流程再造，加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)、客戶管理建設(shè)、品牌建設(shè)和業(yè)務(wù)員營(yíng)銷行為規(guī)范，開(kāi)展技術(shù)改造、科技創(chuàng)新活動(dòng)，滿足客戶的多元化需求，降低總體運(yùn)營(yíng)成本，改善區(qū)域物流管理等。
冀東水泥這些措施，有力地化解了各種因素帶來(lái)的成本抬升、效益下滑。冀東水泥華北區(qū)域營(yíng)銷、采購(gòu)、運(yùn)輸納入一體化管理體系，物流成本降低了上億元。
冀東水泥堅(jiān)持透明營(yíng)銷、規(guī)范運(yùn)輸，堅(jiān)持確保大客戶、確保重點(diǎn)工程客戶、確保長(zhǎng)期合作客戶、確保信用良好客戶的工作準(zhǔn)則，深受客戶歡迎。
冀東水泥2006年起，將繼續(xù)秉承“緊扣市場(chǎng)、追求高效”的經(jīng)營(yíng)理念，適應(yīng)市場(chǎng)需求，與客戶優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利，做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)。
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