踐行新發(fā)展理念 推動高質(zhì)量發(fā)展 ——來自金牛水泥的2020年企業(yè)發(fā)展觀察

金牛水泥總公司全景

綠色礦山

綠色工廠

金牛水泥產(chǎn)銷兩旺，裝載水泥的貨車排成長龍

 慰問貧困人員

金牛水泥董事長章文獲得福建省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。  

盡管2020年遭遇來勢洶洶的新冠肺炎疫情沖擊，金牛水泥還是在年底交出了一份展現(xiàn)硬核擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展答卷。  

在受疫情影響出現(xiàn)停工停產(chǎn)，享受減稅降費政策的情況下，公司全年在三明范圍內(nèi)上繳稅收2.66億元，與前一年的2.67億元基本持平。  

與此同時，金牛水泥在三明境內(nèi)企業(yè)的銷售收入也逆勢實現(xiàn)較大幅度增長。這得益于公司在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規(guī)模上的未雨綢繆。2019年7月，永安金牛水泥實現(xiàn)投產(chǎn)，這家采用國內(nèi)最新生產(chǎn)工藝和先進裝備，完全按照當(dāng)前行業(yè)旗艦水平建設(shè)的公司，迅速成為金牛水泥發(fā)展的新增長點。  

對于大多數(shù)企業(yè)而言，2020年是極不平凡的一年。從艱難開局到行穩(wěn)致遠，探尋金牛水泥發(fā)展背后的原因，最關(guān)鍵的還在于其對新發(fā)展理念的踐行。  

穩(wěn)軍心迎戰(zhàn)“大考”  

直面疫情帶來的影響，企業(yè)大多收緊支出，金牛水泥卻仍然堅持社會捐贈、增發(fā)員工工資獎金，在“大考”面前，給出了一道與眾不同的答案——  

2020年初，與三明轄區(qū)企業(yè)普遍面臨“外防輸入”的壓力不同，金牛水泥一開始就與疫情結(jié)結(jié)實實地“撞”了個滿懷。  

年前舉行謝年儀式，因為廠車司機休假回家，作為第三方協(xié)作的運輸單位，為金牛水泥臨時從縣里雇傭了一名駕駛員。春節(jié)期間，也一直由這名司機負責(zé)廠區(qū)員工的接送。假期剛過，隨著這名駕駛員確診新冠肺炎的消息傳來，金牛水泥迎來了這一年艱難的開局。  

“全力配合、全力以赴，按照政府防控要求，立即展開排查，嚴(yán)格落實隔離防護相關(guān)措施?！倍麻L章文了解情況后第一時間發(fā)出指令。  

當(dāng)天晚上，春節(jié)期間搭乘過廠車、與這名司機有過接觸的80多位員工，統(tǒng)一進入集中隔離點，進行醫(yī)學(xué)觀察。其中包括大部分負責(zé)生產(chǎn)的管理骨干，這直接影響到生產(chǎn)的組織開展。同時，省外設(shè)備技術(shù)人員無法來閩，一些設(shè)備也無法及時到位和檢修，原定的設(shè)備升級改造進程一下子耽擱下來。但是，經(jīng)過后期公司的努力，仍然全部按計劃完成任務(wù)并及時復(fù)工復(fù)產(chǎn)。  

從外部環(huán)境來看，國內(nèi)水泥市場價格受疫情影響出現(xiàn)較為明顯波動，人力、物流各方面成本也隨之增加。然而，面對疫情和生產(chǎn)雙重壓力帶來的“大考”，金牛水泥選擇將企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)擺在前面，將目光投向疫情防控一線，集團總部向?qū)房h捐助50萬元，用于當(dāng)?shù)匦鹿诜窝滓咔榉揽毓ぷ鞯拈_展。同時，各地子公司也盡己所能，積極協(xié)調(diào)口罩、防護服等物資，認(rèn)真做好日常的疫情防控工作。  

疫情帶來看不見的恐慌情緒。對于被隔離的80多名員工及其身后的家庭，公司管理層堅持做好每位家屬的安撫和后勤保障工作。所幸，在經(jīng)過嚴(yán)格的隔離與檢測之后，公司無一人感染新冠肺炎。之后，公司對在疫情防控中作出貢獻、有實績的員工，給予500元至1500元不等的獎勵。  

受到疫情影響，有的企業(yè)降薪甚至裁員進行成本控制。但是，金牛水泥卻反其道行之，又是獎勵，又是捐贈，甚至提出要為員工普遍上浮基本工資的10%，這意味著，公司每個月至少多開支680萬元。  

這么困難的情況下，成本不降反增，有些人對這樣的做法不理解?！耙咔閷ζ髽I(yè)有影響，對員工個體和家庭同樣也會帶來生活上的困難，這10%的基本工資增加，在平時雖然是‘錦上添花’，卻不如現(xiàn)在‘雪中送炭’更為現(xiàn)實迫切。”企業(yè)當(dāng)家人對這一決定尤為堅定。  

人心齊，泰山移。事實證明，這一做法對于穩(wěn)定軍心起到了至關(guān)重要的作用，也為后續(xù)快速推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。2020年，金牛水泥獲得三明市疫情防控突出貢獻獎。  

練內(nèi)功轉(zhuǎn)型升級  

面對著力暢通國內(nèi)大循環(huán)、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)帶來的更加廣闊的市場競爭，企業(yè)加快自我提升——  

2020年，金牛水泥還有一項支出不降反增。公司在技改方面的投入從往年的5000萬元左右，攀升到9000余萬元。  

“有沒有什么技改項目可以先放一放、緩一緩？”面對此類成本控制建議，章文說：“只要是對生產(chǎn)有利，能夠?qū)崿F(xiàn)超低排放，或者提高產(chǎn)能的技改項目，我們都要想辦法上馬?！?nbsp; 

在因疫情而“暫?！钡臅r間空檔里，金牛水泥壓根沒閑著——內(nèi)抓管理促技改、外拓市場強服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部始終鉚著一股勁兒。  

實施技改項目，對環(huán)保設(shè)施進行提升和主機設(shè)備的節(jié)能降耗改造。年初，金牛水泥對位于將樂的兩條生產(chǎn)線進行除塵設(shè)備更換升級，將原有的電收塵裝置升級為性能更加優(yōu)越的袋除塵設(shè)備。  

因受生產(chǎn)工況影響，電收塵裝置在開窯點火和窖況變化時可能會出現(xiàn)排放波動，盡管也符合30mg/m^3的國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，但公司還是更換升級了安全性、過濾性更好的新式袋除塵設(shè)備，這樣煙塵排放效果能夠穩(wěn)定達到小于20mg/m^3的標(biāo)準(zhǔn)，輔以優(yōu)化設(shè)計及高性能濾袋，更為后期實現(xiàn)超低排放打下基礎(chǔ)。  

與此同時，公司還對這兩條生產(chǎn)線上的5個風(fēng)機進行改造升級，通過對風(fēng)機管道的優(yōu)化調(diào)整，使風(fēng)阻減小，從而達到節(jié)能降耗的目的。據(jù)測算，通過升級改造，噸熟料綜合電耗下降4度，年可節(jié)約用電650萬度。此外，金牛水泥還將原來的第三代熟料篦冷機升級改造為第四代，有效提高熟料熱量回收利用水平，降低煤耗，同時還改善熟料性能。  

向先進生產(chǎn)工藝要效率。作為公司2020年投資最大的技改工程——投資3500萬元的新增水泥磨輥壓機項目破土動工。經(jīng)過近半年的緊張施工建設(shè)，終于趕上水泥銷售旺季，對整體銷售保供起到了重要作用。  

原料配比是石灰石蛻變成水泥的重要環(huán)節(jié)，以往只能依靠人工取樣，頻繁往返于實驗室和現(xiàn)場操作室之間。如今，這樣忙碌的場景，被一臺“中子活化水泥元素在線分析儀”改變了。這臺設(shè)備通過實時在線檢測物料的化學(xué)成分，并將結(jié)果自動傳輸?shù)紻CS系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化實時配料，從而確保了入窯生料成分的穩(wěn)定和熟料質(zhì)量的提高。金牛水泥有一批這樣在省內(nèi)行業(yè)中屬于先進水平的設(shè)備工藝。  

2020年，金牛水泥各項技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)保持先進水平。與上一年相比，電耗、標(biāo)煤耗、混合材摻比等技術(shù)指標(biāo)都取得進步，其中，整個集團節(jié)省電量1680萬千瓦時，標(biāo)煤9600噸，水泥質(zhì)量穩(wěn)中有升，適應(yīng)性、穩(wěn)定性表現(xiàn)更趨優(yōu)質(zhì)。  

技術(shù)的升級改造，為企業(yè)在激烈的市場競爭中增添發(fā)展動力。2020年金牛水泥實現(xiàn)生產(chǎn)水泥及商品熟料1064.14萬噸，同比增加98.16萬噸，實現(xiàn)連續(xù)四年大增長。  

如今，金牛水泥已經(jīng)發(fā)展為擁有6家水泥生產(chǎn)企業(yè)、6家混凝土公司及2家環(huán)保科技公司的集團公司，總資產(chǎn)40億元，水泥產(chǎn)能1000萬噸，成為福建省百家重點工業(yè)企業(yè)和省級龍頭企業(yè)。公司榮獲中國民營建材50強、中國建材行業(yè)100強、中國熟料產(chǎn)能50強、福建省制造業(yè)百強等稱號，章文被評為“中國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、福建省優(yōu)秀企業(yè)家、市級“突出貢獻企業(yè)家”……一項項榮譽，見證著企業(yè)的成長與壯大。  

強理念綠色共享  

水泥產(chǎn)業(yè)正加快由粗放型向集約型、勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，這也對企業(yè)經(jīng)營管理提出全方位挑戰(zhàn)——  

綠樹掩映花芬芳，這是綠色工廠；滿目蒼翠綠意濃，這是綠色礦山。綠色，是高質(zhì)量發(fā)展的主基調(diào)。對于水泥行業(yè)而言，這兩個字更有著沉甸甸的分量。  

位于永安金牛水泥的中控室內(nèi)，幾臺電腦掌控著廠區(qū)內(nèi)9000多個監(jiān)控點，操縱機器精準(zhǔn)運轉(zhuǎn)。智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算，一場工業(yè)化、信息化融合的變革，正在這里發(fā)生。  

通過手機提前下單，提貨車輛車牌號、裝車數(shù)量信息傳送至信息中心，再憑著一張“物流一卡通”，前來提貨的司機可以從下單到裝車，再到過磅，全部自助完成。系統(tǒng)還能自動生成所有數(shù)據(jù)信息。  

自動運單查詢、貨物跟蹤、貨款對賬，以及無人值守電力室、辦公信息化、GPS物流跟蹤自動檢測、水泥自動包裝機、熟料自動卸車機、裝車機器人以及車間現(xiàn)場手機二維碼巡檢，信息化技術(shù)化的提升，正讓金牛水泥在管理、銷售等方面，顯得更加智能便捷。  

位于集團總部二樓的會議室內(nèi)，一套全新的視頻會議系統(tǒng)已經(jīng)投入使用。2020年，為應(yīng)對疫情防控需要，金牛水泥在集團總部和每個子公司都改造了一間視頻會議室，讓跨區(qū)域聯(lián)絡(luò)辦公更加綠色環(huán)保，有效減少人員流動，也實現(xiàn)差旅成本的降低。  

企業(yè)發(fā)展成果，職工全員共享。金牛水泥將人才的引進與培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，作為考核各子公司負責(zé)人績效的一項重要依據(jù)。人員招聘，不是做了就能得分，而是要看有沒有實際效果，以結(jié)果得分。  

在大量引進有文化、懂專業(yè)的大專院校畢業(yè)生的同時，公司更加注重文化融合，關(guān)心人才的成長和使用。為年紀(jì)輕、文化程度高、愛崗敬業(yè)的一線員工，提供更多選拔和提升的機會；同時，為豐富員工的業(yè)余生活，結(jié)合年輕人的特點，2020年，公司成功組織“金牛首屆職工籃球比賽”，安排優(yōu)秀員工到張家界旅游，組織黨員赴井岡山開展學(xué)習(xí)活動，各子公司充分利用周邊旅游景點和紅色教育基地，組織開展野炊、郊游、為員工集體慶生等形式多樣的集體活動。同時，公司還以制度進行規(guī)定和保障，增強企業(yè)凝聚力和向心力。  

金牛水泥還積極鼓勵員工在職學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷提升及各種職業(yè)證書的考試，并給予相應(yīng)的費用補貼，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)工匠精神，設(shè)立“金牛工匠獎”，積極開展技能比武、專業(yè)知識業(yè)務(wù)講座，營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。2020年，金牛集團獲得國家專利局實用新型專利49項，歷年累計78項。  

飲水思源，回饋社會。在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，金牛水泥更不忘讓社會共享企業(yè)發(fā)展成果。  

從創(chuàng)立之初，金牛水泥就始終致力于慈善公益事業(yè)，無論是在像新冠肺炎疫情這樣的災(zāi)難面前，還是各種關(guān)愛老人、兒童的活動，金牛水泥一次次伸出援助之手，給人們帶來溫暖。  

崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進共享，心無旁騖專注主業(yè)，金牛水泥正在新發(fā)展理念的指引下，加快駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。