南京水泥院新定位全力構(gòu)筑核心競爭力

  今年頭5個(gè)月,南京水泥院設(shè)計(jì)收入比去年上半年翻了一番多,該院院長武守富把成績的取得歸結(jié)于對該院所有的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢進(jìn)行重新整合、重新定位的結(jié)果。

  發(fā)展目標(biāo)的定位,將南京水泥院建成國際型工程公司。發(fā)揮科技型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,依托中非集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)的組合優(yōu)勢,以水泥廠建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),同時(shí)大力發(fā)展有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備制造業(yè),積極發(fā)展工程總承包業(yè),完成技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢、建設(shè)管理、工程監(jiān)理、設(shè)備采購、生產(chǎn)調(diào)試的工程建設(shè)全過程服務(wù),成為中非集團(tuán)工程建設(shè)業(yè)新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的研發(fā)制造中心。

  市場開發(fā)定位,堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo),保持南京水泥院在我國水泥及新型建材發(fā)展中的領(lǐng)先地位。根據(jù)我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的市場形勢,以具有國際先進(jìn)水平的新型干法水泥生產(chǎn)線為主要經(jīng)營項(xiàng)目,以環(huán)保、節(jié)能和裝備大型化為重點(diǎn),繼續(xù)完善日產(chǎn)3000噸、4000噸熟料生產(chǎn)線國產(chǎn)化設(shè)備性能,做好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;用2年左右時(shí)間完成日產(chǎn)10000噸生產(chǎn)線的開發(fā)配套工作。同時(shí)繼續(xù)完善和推廣濕磨干燒工藝技術(shù)裝備,并在無煙煤煅燒、低溫余熱發(fā)電、濕磨干燒技術(shù)方面繼續(xù)保持市場占有優(yōu)勢。利用該院專有技術(shù)的優(yōu)勢,在鋼鐵廠礦渣粉磨、發(fā)電廠粉煤灰分選和綜合利用方面開辟新的市場。加大新型建材開發(fā)力度,逐步掌握核心技術(shù),推動(dòng)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的拓展。

  企業(yè)改制定位,成為中非集團(tuán)所屬的規(guī)范的股份制子公司。該院根據(jù)中非公司組建上市股份公司的部署,積極完成院內(nèi)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與此同時(shí),該院還將區(qū)別情況有步驟地對院屬公司進(jìn)行功能整合和改制工作,建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),促進(jìn)院屬公司規(guī)范與發(fā)展。

  機(jī)構(gòu)設(shè)置定位,建立起適應(yīng)市場變化的靈活管理機(jī)制。目前該院對所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行了初步調(diào)整,組建了院技術(shù)中心。通過調(diào)整,重點(diǎn)加強(qiáng)市場開拓與技術(shù)開發(fā),加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究,根據(jù)市場與發(fā)展變化趨勢,突出主業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化對新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的開發(fā)。下一步,還將抓住集團(tuán)改制的有利時(shí)機(jī),建立技術(shù)研發(fā)及裝備制造基地,發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的裝備制造業(yè),形成該院高技術(shù)含量、高附加價(jià)值、高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品。

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2024-12-24 08:42:26