三獅公司崗位星級管理煥發(fā)新活力
近日,三獅公司礦山車間爆破崗、包裝車間石膏破碎崗、化驗(yàn)室分析崗等10個崗位經(jīng)過公司星級考核部門嚴(yán)格考評,從近百個崗位中脫穎而出,成為公司崗位星級復(fù)評后,首批 “五星級崗位”。進(jìn)一步創(chuàng)新崗位星級管理,是三獅公司精細(xì)管理的又一新舉措。
具有三獅特色的“崗位星級管理”曾在全國建材行業(yè)推廣,為了保持崗位星級管理特色,創(chuàng)新崗位星級管理,三獅公司以崗位星級管理為抓手,有效地把星級管理工作與ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和“5S”現(xiàn)場管理有機(jī)地結(jié)合起來,拓展了三獅特色星級管理的內(nèi)涵,通過企業(yè)管理部門的嚴(yán)格考核,評選出車間最優(yōu)秀崗位,使其在車間發(fā)揮模范作用,以點(diǎn)帶面,從而提高公司公司整體的綜合管理水平。
為了重點(diǎn)突出星級崗位的標(biāo)桿作用,三獅公司以提高考核標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度、完善考核制度為抓點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境清潔化、物品擺放整齊化、員工上崗服裝統(tǒng)一化、崗位證佩戴標(biāo)準(zhǔn)化,并有機(jī)地與國外的“5S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,狠抓崗位現(xiàn)場管理這一基礎(chǔ)工作,員工的精神面貌發(fā)生很大變化,進(jìn)一步提高了員工的工作熱情和增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感,強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊(duì)精神,員工的工作效率也得到了較大的提高。在抓好現(xiàn)場管理同時(shí),星級管理考核又增加了崗位星級的成本管理和設(shè)備管理的考核內(nèi)容。在崗位星級上設(shè)立了材料、備件領(lǐng)用、消耗臺帳;臺帳要求有詳細(xì)的領(lǐng)料時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人、消耗數(shù)量和留存數(shù)量,并要有使用說明。其次我們完善設(shè)備管理考核內(nèi)容,設(shè)立了設(shè)備檢修臺帳;要求設(shè)備檢修紀(jì)錄標(biāo)明設(shè)備的檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、檢修人和驗(yàn)收人,達(dá)到有效跟蹤設(shè)備的檢修質(zhì)量和更換材料、備件的使用質(zhì)量,及及時(shí)將質(zhì)量情況反饋給檢修部門和采購部門,從而有效地提高了生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
為了實(shí)現(xiàn)星級管理考核標(biāo)準(zhǔn)高、程序簡單、考評嚴(yán)格和效益明顯這一目的,三獅公司調(diào)整了星級評分標(biāo)準(zhǔn),對影響較大的崗位工作要素加大了扣分力度,促進(jìn)了崗位主要要素的順利實(shí)現(xiàn);把原來的“雙項(xiàng)”考評程序改為“單項(xiàng)”考評程序,簡化了星級管理考核程序,提高了考核工作效益。將原來的星級考核費(fèi)用按部門人數(shù)平均分配的分配制度,改為單項(xiàng)考核的形式,按照考評出勤人次分配;并將費(fèi)用直接跟考核職能部門的考核結(jié)果掛鉤,考核結(jié)果如沒有找出問題,公司將按規(guī)定扣除其考核費(fèi)用;從而,促進(jìn)考核職能部門在考評工作中的責(zé)任感和使命感,真正做到認(rèn)真負(fù)責(zé),確保崗位星級管理制度全面落實(shí)到實(shí)處。
為了確保崗位星級長期保持標(biāo)桿作用,星級考核部門實(shí)行了相關(guān)車間、部門共同參加每日星級值日制度,把值日制度做為一種星級考核的重要輔助手段,把每天檢查發(fā)現(xiàn)出的問題及時(shí)與車間部門溝通,及時(shí)整改。為了把問題真正落實(shí)到實(shí)處,公司還實(shí)行了每星期一次的星級管理碰頭會制度,通過碰頭會的形式,及時(shí)解決和溝通在星級管理工作中所遇到的問題。
三獅公司還積極探索把生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等納入崗位星級考核范圍,使三獅崗位星級管理再上臺階。(中國水泥網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)
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