“放長(zhǎng)假”無(wú)故調(diào)崗 “隱性裁員”怎么防？

　　有律師認(rèn)為，一些企業(yè)“隱性裁員”行為其實(shí)是單方變更與員工簽約的合同，已經(jīng)觸及和違反了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。

　　但是，企業(yè)畢竟沒(méi)有做出裁員的行動(dòng)，員工應(yīng)該如何選擇留與守，如何維護(hù)自己的合法利益呢？記者為此專門走訪了一些業(yè)內(nèi)專家。

　　案例一：無(wú)薪放長(zhǎng)假 實(shí)是變相裁員

　　目前還是某公司屬下員工的阿峰說(shuō)，他不會(huì)錯(cuò)過(guò)年前的一些綜合性招聘會(huì)，希望能在年底前談好另一份工作。原來(lái)，阿峰被公司放了長(zhǎng)假。據(jù)說(shuō)，該公司最近幾乎沒(méi)什么新訂單，工廠三天兩頭停工，后來(lái)，干脆給員工放長(zhǎng)假，員工有工作也等和沒(méi)工作一樣，但是沒(méi)事干就沒(méi)錢領(lǐng)，阿峰只好趁長(zhǎng)假時(shí)候盡快另找工作。

　　記者從佛山各大人才市場(chǎng)了解到，目前，為了減少成本，一些企業(yè)便推出了放長(zhǎng)假的規(guī)定，允許部分老職工在不解除勞動(dòng)合同的情況下享受“帶薪長(zhǎng)假”。但是，也有一些企業(yè)是放“無(wú)薪長(zhǎng)假”，阿峰的長(zhǎng)假據(jù)說(shuō)屬這類長(zhǎng)假。因此，不少經(jīng)不住“收入煎熬”的員工，自然就“主動(dòng)辭職”。

　　對(duì)此有企業(yè)表示，有些做法也確是無(wú)奈，因?yàn)槠髽I(yè)本身也要考慮自身的生存，希望員工也要理解企業(yè)的做法，但去與留實(shí)屬自愿。

　　據(jù)人才市場(chǎng)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，明為“放長(zhǎng)假”，實(shí)際上就是變相裁員。如此一來(lái)，企業(yè)就省卻了解聘和賠償?shù)穆闊?/P>

　　智聯(lián)招聘大客戶部廣州區(qū)域總監(jiān)胡海峰表示，受金融風(fēng)暴影響，企業(yè)在采取各種方式壓縮開(kāi)支，做好過(guò)冬預(yù)算。但是在壓縮成本的同時(shí)不能傷害到員工的利益，尤其是那些合同期未滿的職工。

　　分析：無(wú)薪長(zhǎng)假不合理

　　胡海峰說(shuō)，企業(yè)施行“隱性裁員”，一些之前比較安逸的在職者開(kāi)始感受到了危機(jī)，因此也開(kāi)始關(guān)注外部機(jī)會(huì)，希望能轉(zhuǎn)換一個(gè)更好的平臺(tái)。對(duì)于有公司的變相裁員，員工除了以積極的心態(tài)尋找新的機(jī)會(huì)外也要注意保護(hù)好自身的合法權(quán)益，尤其是對(duì)于企業(yè)的無(wú)薪長(zhǎng)假行為。

　　《廣東省工資支付條例》規(guī)定，非因勞動(dòng)者原因造成用人單位停工、停產(chǎn)，未超過(guò)一個(gè)工資支付周期（最長(zhǎng)三十日）的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照正常工作時(shí)間支付工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，可以根據(jù)勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)，按照雙方新約定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資；用人單位沒(méi)有安排勞動(dòng)者工作的，應(yīng)當(dāng)按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十支付勞動(dòng)者生活費(fèi)，佛山企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)770元/月；生活費(fèi)發(fā)放至企業(yè)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)或者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　也有一些企業(yè)為規(guī)避責(zé)任會(huì)要求員工自己寫請(qǐng)假條，以此想達(dá)到不支付工資的目的，但是這種方式是得不到法律支持的。

　　案例二

　　聲稱公司合并 減少部分職位

　　梅小姐告訴記者，她是因?yàn)樗诠疽c其他公司合并，所用員工必然會(huì)隨之減少，因此，她和一些同事都在尋找后路。

　　據(jù)了解，臨近過(guò)年，一些中小企業(yè)發(fā)展艱難，有與其他企業(yè)合并發(fā)展的打算，或者是一家企業(yè)的幾家分店合并或縮減門店等，這必然會(huì)縮減部分職位。公司會(huì)提前聲明他們的以上計(jì)劃，希望員工都做好打算。

　　胡海峰說(shuō)，以上這種情況，企業(yè)其實(shí)是在和員工進(jìn)行心理博弈，不主動(dòng)裁員，而是讓“識(shí)做”的員工自動(dòng)離職。不過(guò)，這種情況下，企業(yè)有可能會(huì)損失一優(yōu)秀的員工，而不是低績(jī)效的員工。因?yàn)?，?yōu)秀的員工往往自信心較強(qiáng)，更不愿意接受企業(yè)這種不明不白的裁員做法，往往會(huì)選擇離開(kāi)。而那些能力相對(duì)較低的員工，往往在不明確的“隱性裁員”中，會(huì)選擇留下。

　　分析：合同未滿仍應(yīng)安排職位

　　胡海峰建議，在這種“隱性裁員”下，對(duì)于員工來(lái)講，還是應(yīng)根據(jù)自己的自身情況判斷，有更好的職位的離開(kāi)也罷。因?yàn)?，在危機(jī)中也會(huì)有一些機(jī)會(huì)，員工可以真正考慮自己的職業(yè)發(fā)展，自己適合什么樣的行業(yè)什么樣的職位。歸根結(jié)底，要想不被企業(yè)“隱性裁員”，最核心的就是提高自己的綜合素質(zhì)，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　廣東華法律師事務(wù)所律師李進(jìn)表示，公司合并后，員工的勞動(dòng)合同相關(guān)責(zé)任就應(yīng)該讓合并后的公司繼續(xù)承擔(dān)。只要員工合同未滿，公司就要給員工安排職位。如果公司仍通過(guò)調(diào)整職位、降低薪金等方式“逼”員工主動(dòng)辭職，公司行為是單方面變更合同的行為，員工可以根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，申請(qǐng)仲裁，要求公司恢復(fù)自己的職位和薪金。

　　案例三

　　無(wú)故調(diào)部門換職位 讓員工自動(dòng)“走人”

　　杰仔以前在某公司做銷售，前些天突然宣布元旦后要調(diào)離原部門與職位，他將被調(diào)到倉(cāng)管部做倉(cāng)管主管。杰仔說(shuō)，一下子，部門和職位都相差那么大，不講工資方面，新的崗位他并不熟悉，很難接受這樣的安排，所以他選擇了離開(kāi)。

　　目前，不少企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)換部門與職位。員工不能勝任部門工作，被調(diào)離也屬正常。但據(jù)一些員工反映，有些人做得好好的，業(yè)務(wù)也還可以，但是突然被調(diào)離，有降職的，有隨職位變動(dòng)降薪的，還有被調(diào)到非專業(yè)崗位的，而且調(diào)整之前企業(yè)并沒(méi)有與員工溝通，這種就是業(yè)內(nèi)所說(shuō)的“無(wú)故調(diào)離”。因此，一些員工主動(dòng)辭職。

　　胡海峰分析，企業(yè)調(diào)整員工崗位平日也常見(jiàn)，但一般針對(duì)的是企業(yè)的非核心員工，多是崗位績(jī)效不好的員工。當(dāng)企業(yè)壓縮成本的時(shí)候，這些員工就最易被裁掉的。但是，時(shí)下有些企業(yè)對(duì)員工實(shí)行無(wú)故調(diào)整，實(shí)則就是“隱性裁員”。

　　建議：?jiǎn)T工可“抗議”企業(yè)無(wú)故調(diào)整

　　李進(jìn)律師認(rèn)為企業(yè)無(wú)故調(diào)離員工職位是違反法律規(guī)定的，遇到這種情況的員工，只要合同期未滿，而且合同里注有明合同期內(nèi)員工的職位與薪酬的，就可以申請(qǐng)仲裁要求恢復(fù)職位。目前，他正在辦理一個(gè)仲裁案，就是有關(guān)三水一家公司無(wú)故調(diào)離一位員工職位的“隱性裁員”案。一位企業(yè)員工目前是某部門主任，現(xiàn)在公司要調(diào)他到另一部門做一般助理，雖然工資不減，但專業(yè)不對(duì)口，工作很難操作，因此他申請(qǐng)仲裁要求公司根據(jù)合同約定恢復(fù)其原職。

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司擅自調(diào)離員工部門與職位即是單方變更合同。如果公司再以“不遵守公司制度”或其他理由想單方終止合同，員工可以申請(qǐng)仲裁要求公司支付賠償金。

　　如果合同里沒(méi)有注明部門與崗位的，就看工資發(fā)放情況，如果調(diào)離職位后工資不一樣的，就是變更了合同，同樣可以申請(qǐng)仲裁。